{"id":1899,"date":"2022-11-30T15:24:28","date_gmt":"2022-11-30T15:24:28","guid":{"rendered":"https:\/\/mllfontindustria4.site\/?p=1899"},"modified":"2024-01-28T15:41:49","modified_gmt":"2024-01-28T15:41:49","slug":"que-distingue-a-la-dao-y-cuales-son-sus-oportunidades-y-retos-para-la-gestion-organizacional","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/mllfontindustria4.site\/index.php\/2022\/11\/30\/que-distingue-a-la-dao-y-cuales-son-sus-oportunidades-y-retos-para-la-gestion-organizacional\/","title":{"rendered":"\u00bfQu\u00e9 distingue a la DAO y cu\u00e1les son sus oportunidades y retos para la gesti\u00f3n organizacional?"},"content":{"rendered":"\n<figure class=\"wp-block-image aligncenter size-large\"><img fetchpriority=\"high\" decoding=\"async\" width=\"1024\" height=\"646\" src=\"https:\/\/mllfontindustria4.site\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teamwork-cooperation-brainstorming-3213924-1024x646.jpg\" alt=\"teamwork, cooperation, brainstorming-3213924.jpg\" class=\"wp-image-1906\" srcset=\"https:\/\/mllfontindustria4.site\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teamwork-cooperation-brainstorming-3213924-1024x646.jpg 1024w, https:\/\/mllfontindustria4.site\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teamwork-cooperation-brainstorming-3213924-300x189.jpg 300w, https:\/\/mllfontindustria4.site\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teamwork-cooperation-brainstorming-3213924-768x484.jpg 768w, https:\/\/mllfontindustria4.site\/wp-content\/uploads\/2022\/11\/teamwork-cooperation-brainstorming-3213924.jpg 1280w\" sizes=\"(max-width: 1024px) 100vw, 1024px\" \/><\/figure>\n\n\n\n<p>Los an\u00e1lisis realizados por nuestro equipo de investigaci\u00f3n sobre los nuevos tipos de organizaciones en la era digital, han revelado una novedosa forma organizativa: las organizaciones aut\u00f3nomas descentralizadas (DAO).<\/p>\n\n\n\n<p>Entonces <strong>\u00bfqu\u00e9 distingue a la DAO y cu\u00e1les son sus oportunidades para la gesti\u00f3n organizacional?<\/strong><\/p>\n\n\n\t\t\t\t<div class=\"wp-block-uagb-table-of-contents uagb-toc__align-left uagb-toc__columns-1  uagb-block-556acaa6      \"\n\t\t\t\t\tdata-scroll= \"1\"\n\t\t\t\t\tdata-offset= \"30\"\n\t\t\t\t\tstyle=\"\"\n\t\t\t\t>\n\t\t\t\t<div class=\"uagb-toc__wrap\">\n\t\t\t\t\t\t<div class=\"uagb-toc__title\">\n\t\t\t\t\t\t\tTabla de contenidos\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<div class=\"uagb-toc__list-wrap \">\n\t\t\t\t\t\t<ol class=\"uagb-toc__list\"><li class=\"uagb-toc__list\"><a href=\"#definiciones-coexistentes-criterios-distintivos-de-las-dao\" class=\"uagb-toc-link__trigger\">Definiciones coexistentes: criterios distintivos de las DAO<\/a><ul class=\"uagb-toc__list\"><li class=\"uagb-toc__list\"><a href=\"#criterios-distintivos-de-las-dao-seg\u00fan-investigaci\u00f3n-de-hassan-s-de-filippi-p-2021\" class=\"uagb-toc-link__trigger\">Criterios distintivos de las DAO seg\u00fan investigaci\u00f3n de Hassan, S. &amp; De Filippi, P. (2021)<\/a><li class=\"uagb-toc__list\"><li class=\"uagb-toc__list\"><a href=\"#criterios-distintivos-de-las-dao-seg\u00fan-fem-2020\" class=\"uagb-toc-link__trigger\">Criterios distintivos de las DAO seg\u00fan FEM (2020)<\/a><\/li><\/ul><\/li><li class=\"uagb-toc__list\"><a href=\"#oportunidades-para-la-gesti\u00f3n-organizacional\" class=\"uagb-toc-link__trigger\">Oportunidades para la gesti\u00f3n organizacional<\/a><li class=\"uagb-toc__list\"><a href=\"#retos-potenciales\" class=\"uagb-toc-link__trigger\">Retos potenciales<\/a><\/ul><\/ol>\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-a9994224\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>Definiciones coexistentes: criterios distintivos de las DAO<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n<p>En el estudio realizado por <a href=\"https:\/\/www.econstor.eu\/bitstream\/10419\/235960\/1\/1764253469.pdf\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" title=\"Hassan,S. &amp; De Filippi, P.(2021)\">Hassan,S. &amp; De Filippi, P.(2021)<\/a> sobre la Organizaci\u00f3n Aut\u00f3noma Descentralizada (DAO) y el blockchain, los autores refieren diversas definiciones relevantes&nbsp; coexistentes de DAO, tales como:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Ethereum (2013, p. 23): entidad virtual que tiene un determinado conjunto de miembros o accionistas que [&#8230;] tienen derecho a gastar los fondos de la entidad y modificar su c\u00f3digo. Es decir, el objetivo es replicar \u201clas trampas legales de una empresa tradicional o sin fines de lucro pero usando solo la tecnolog\u00eda blockchain criptogr\u00e1fica para su ejecuci\u00f3n\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>Singh y Kim (2019, p.119): \u00abnovedosa coordinaci\u00f3n escalable y auto organizada en la cadena de bloques, controlada por contratos inteligentes\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>El Faqir, Arroyo y Hassan (2020, p. 2): \u00abpersonas con objetivos comunes que se unen bajo una infraestructura de cadena de bloques que hace cumplir un conjunto de reglas compartidas\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>De Filippi y Hassan (2018, p. 12): \u201corganizaci\u00f3n aut\u00f3noma controlado \u00fanica y exclusivamente por un conjunto incorruptible de reglas, implementadas bajo la forma de un contrato inteligente\u201d.<\/li>\n\n\n\n<li>Singh &amp; Kim (2019, p. 119): \u00abuna organizaci\u00f3n cuyas operaciones esenciales est\u00e1n automatizadas de acuerdo con reglas y principios asignados en c\u00f3digo sin participaci\u00f3n humana\u00bb.<\/li>\n\n\n\n<li>Hassan, S. &amp; De Filippi, P. (2021): \u201csistema basado en una cadena de bloques que permite a las personas coordinarse y gobernarse mediadas por un conjunto de reglas de ejecuci\u00f3n autom\u00e1tica desplegadas en una cadena de bloques p\u00fablica y cuyo gobierno est\u00e1 descentralizado (es decir, independiente del control central)\u201d.<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>El an\u00e1lisis de esas definiciones ha permitido distinguir los criterios distintivos de este nuevo tipo de organizaci\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-b7a41f55\"><h3 class=\"uagb-heading-text\">Criterios distintivos de las DAO seg\u00fan investigaci\u00f3n de Hassan, S. &amp; De Filippi, P. (2021)<\/h3><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Autoridad de los miembros<\/strong><\/td><td>Coordinar y gobernar los fondos (aut\u00f3noma)<\/td><\/tr><tr><td><strong>Tipo de soporte<\/strong><\/td><td>Virtual<\/td><\/tr><tr><td><strong>Tecnolog\u00eda que aplican<\/strong><\/td><td>Blockchain<\/td><\/tr><tr><td><strong>Gobernanza<\/strong><\/td><td>Descentralizada (independiente del control central, es decir, no jer\u00e1rquica)<\/td><\/tr><tr><td><strong>Controlada por<\/strong><\/td><td>Contratos inteligentes<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Por su parte Aiden Slavin y Kevin Werbach del Foro Econ\u00f3mico Mundial (FEM) y la Escuela Wharton de la Universidad de Pensilvania respectivamente, publicaron en junio del 2022 un <a href=\"https:\/\/es.weforum.org\/whitepapers\/decentralized-autonomous-organizations-beyond-the-hype\" target=\"_blank\" rel=\"noopener nofollow\" title=\"manifiesto\">manifiesto<\/a> para ofrecer una base para que los responsables de la formulaci\u00f3n de pol\u00edticas, los reguladores y los l\u00edderes empresariales de alto nivel comprendan el ecosistema DAO.<\/p>\n\n\n\n<p>Estos autores describen que las DAO son \u201centidades que utilizan cadenas de bloques, activos digitales y tecnolog\u00edas relacionadas para dirigir recursos, coordinar actividades y tomar decisiones de forma comunitaria\u201d.<\/p>\n\n\n\n<p>De igual manera en ese documento se resaltan los criterios distintivos de las DAO que a continuaci\u00f3n referimos.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-94a26396\"><h3 class=\"uagb-heading-text\">Criterios distintivos de las DAO seg\u00fan FEM (2020)<br><\/h3><\/div>\n\n\n\n<figure class=\"wp-block-table\"><table><tbody><tr><td><strong>Autoridad de los miembros<\/strong><\/td><td>Coordinar y autogobernar en l\u00ednea<\/td><\/tr><tr><td><strong>Tecnolog\u00eda que aplican<\/strong><\/td><td>Blockchain<\/td><\/tr><tr><td><strong>Gobernanza<\/strong><\/td><td>Descentralizada (independiente del control central. No jer\u00e1rquica)<\/td><\/tr><tr><td><strong>Controlada por<\/strong><\/td><td>Contratos inteligentes autoejecutables<\/td><\/tr><tr><td><strong>Origen<\/strong><\/td><td>Corporaci\u00f3n aut\u00f3noma descentralizada<\/td><\/tr><tr><td><strong>Estructura<\/strong><\/td><td>De gobernanza abierta y distribuida<\/td><\/tr><tr><td><strong>Propiedades<\/strong><\/td><td>Transparencia,&nbsp; adaptabilidad y agilidad<\/td><\/tr><tr><td><strong>Discurso pol\u00edtico<\/strong><\/td><td>Promover la descentralizaci\u00f3n econ\u00f3mica y pol\u00edtica para permitir una forma de gobierno m\u00e1s democr\u00e1tica y participativa<\/td><\/tr><\/tbody><\/table><\/figure>\n\n\n\n<p>Las definiciones y criterios examinados describen nuevas oportunidades para la gesti\u00f3n organizacional porque propician el abordaje de algunas de las limitaciones de esa gesti\u00f3n.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-9adab13e\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>Oportunidades para la gesti\u00f3n organizacional<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n<p>En la actualidad la gesti\u00f3n organizacional se ve limitada principalmente por el modelo imperante de gobernanza centralizada caracterizado por:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Falta de transparencia<\/li>\n\n\n\n<li>Organizadas por silos (departamentos estancos) que originan los agujeros negros en los procesos<\/li>\n\n\n\n<li>No propician el trabajo con equipo multidisciplinarios<\/li>\n\n\n\n<li>La existencia de demasiados procedimientos frena la velocidad de las tareas y dificulta que fluya la informaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Las personas de la parte baja de la pir\u00e1mide no se atreven a presentar nuevas ideas<\/li>\n\n\n\n<li>Falta capacidad de arriesgarse y tomar decisiones<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p><\/p>\n\n\n\n<p>Sin embargo, <strong>las DAO aspiran a impulsar <\/strong><strong>el empoderamiento de los actores involucrados hacia una participaci\u00f3n m\u00e1s democr\u00e1tica y activa en la gesti\u00f3n de los objetivos formulados. <\/strong>Tambi\u00e9n propiciar\u00e1n como se observa en la tabla 2, mayor <strong>transparencia,&nbsp; adaptabilidad y agilidad.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La participaci\u00f3n democr\u00e1tica y activa en la gesti\u00f3n de los objetivos formulados se dibuja, te\u00f3ricamente, por las <strong>atribuciones que se les otorgan a los miembros que poseen tokens para proponer cambios o nuevos emprendimientos<\/strong> y la de <strong>votar para tomar las decisiones.<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>La mayor<strong> <\/strong>transparencia,&nbsp; adaptabilidad y agilidad son atributos derivados de la <strong>aplicaci\u00f3n de&nbsp; <\/strong><strong>software de c\u00f3digo abierto<\/strong>, la <strong>tecnolog\u00eda blockchain<\/strong> (de cadena de bloques), los <strong>incentivos econ\u00f3micos<\/strong> y los <strong>contratos inteligentes<\/strong> programables.<\/p>\n\n\n\n<p>Pero para materializar todas esas oportunidades los l\u00edderes empresariales tendr\u00e1n que enfrentar diversos retos potenciales.<\/p>\n\n\n\n<div class=\"wp-block-uagb-advanced-heading uagb-block-28e20fe6\"><h2 class=\"uagb-heading-text\"><strong>Retos potenciales<\/strong><\/h2><\/div>\n\n\n\n<p>Seg\u00fan Bez, Mirko, Giacomo Fornari y Tullio Vardanega (2019), las DAO est\u00e1n sujetas a muchas de las mismas limitaciones de seguridad que las cadenas de bloques en las que se ejecutan.<\/p>\n\n\n\n<p>Algunas de esas limitaciones son las siguientes:<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"wp-block-list\">\n<li>Fallas de contratos inteligentes y errores de programaci\u00f3n<\/li>\n\n\n\n<li>Posibilidad de que el uso de seud\u00f3nimos, para ocultar la identidad, encubra a personas de mala reputaci\u00f3n para continuar participando de transacciones comerciales<\/li>\n\n\n\n<li>Problemas con la participaci\u00f3n de los miembros votantes que pueden bloquear propuestas a cambios y nuevos proyectos<\/li>\n\n\n\n<li>Concentraci\u00f3n del poder al inicio del proyecto en fundadores y colaboradores principales<\/li>\n\n\n\n<li>Falta de c\u00f3digo de conductas<\/li>\n\n\n\n<li>No tienen reconocimiento legal al no encajar en ning\u00fan modelo corporativo existente.<\/li>\n\n\n\n<li>No disponen de pol\u00edticas claras sobre el reclutamiento, retenci\u00f3n y remuneraci\u00f3n de los talentos que participan en su membres\u00eda<\/li>\n<\/ul>\n\n\n\n<p>Entonces, a pesar de la&nbsp; incertidumbre que rodea a las DAO en la actualidad, apreciamos que <strong>este nuevo tipo de organizaci\u00f3n manifiesta diversas propiedades novedosas que &nbsp;aprovecha la tecnolog\u00eda blockchain para desarrollarlas y les permitir\u00e1 avanzar y consolidarse en el futuro<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Las DAO ofrecen significativas oportunidades <\/strong>para mejorar los modelos de gesti\u00f3n organizacional tradicionales mediante una <strong>gobernanza colaborativa, democr\u00e1tica y trasparente<\/strong> que empodera a sus miembros &nbsp;para participar en el logro de sus objetivos.<\/p>\n\n\n\n<p>Sin dudas, analizar su desempe\u00f1o futuro valdr\u00e1 la pena para transformar la gesti\u00f3n organizacional tradicional.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Los an\u00e1lisis realizados por nuestro equipo de investigaci\u00f3n sobre los nuevos tipos de organizaciones en la era digital, han revelado una novedosa forma organizativa: las organizaciones aut\u00f3nomas descentralizadas (DAO). 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